Benefícios de uma Gestão de Pessoas Colaborativa
No ambiente de trabalho dinâmico de hoje, a eficácia de uma organização depende fortemente do estilo de liderança adotado. Lideranças que priorizam a colaboração tendem a construir equipes mais engajadas e produtivas. Este artigo explora quatro aspectos chave que destacam a importância e os benefícios de uma liderança colaborativa.
Principais pontos a serem abordados:
- Transparência na Tomada de Decisão: Essencial para fortalecer a confiança e o engajamento.
- Diversidade de Estilos de Liderança: Adequação de estilos variados às necessidades da equipe.
- Valorização das Perguntas: Fomenta a inovação e o envolvimento ativo da equipe.
- Desenvolvimento de uma Cultura de Colaboração: Constrói um ambiente onde todos os membros se sentem valorizados e ativos.
Porque tanta insatisfação?
Se nós perguntarmos a um grupo de pessoas quantas delas já tiveram experiências ruins com líderes no trabalho, acredito que a maioria vai responder afirmativamente. E os dados confirmam essa percepção, afinal, 8 em cada 10 pessoas pedem demissão por causa do chefe, segundo dados da consultoria Michael Page.
O processo de decisão é tão importante quanto a própria decisão em si. Em outras palavras, as decisões são tomadas por pessoas que têm sentimentos, crenças, qualidades, defeitos e ao fazer uma escolha é preciso considerar as pessoas envolvidas nesse processo. Ou seja, bons líderes envolvem a equipe e dão transparência na decisão.
A transparência talvez seja um ponto chave nessa relação, porque com ela se estabelece confiança e a confiança, por sua vez, impulsiona o engajamento.
É o que confirma a pesquisa Global Workplace Study de 2020, feita pela ADP Research, cujo resultado mostra que as pessoas são 14x mais propensas a serem totalmente engajadas no trabalho quando confiam na liderança.
Quais são os tipos de liderança?
Um estudo da Fia Business School mapeou 7 perfis de liderança principais, sendo eles:
1. Liderança inspiradora:
O líder inspirador é aquele que dá liberdade para as pessoas atingirem seus objetivos de forma mais eficiente. De acordo com o estudo, esse tipo de liderança se dá melhor, especialmente, em equipes menores e menos experientes, que esperam ser conduzidas.
2. Liderança educadora:
O líder educador tem mais foco no desenvolvimento das pessoas do que na entrega em si. Esse perfil de liderança consegue entender com facilidade os pontos de desenvolvimento das pessoas, mas pode ter dificuldade na entrega de resultados.
3. Liderança democrática:
A liderança democrática consiste em criar um ambiente flexível e aberto a novas ideias. É ideal para empresas que têm clareza sobre o seu papel e objetivos. Esse tipo de líder acaba atuando como um facilitador das entregas.
4. Liderança direcionadora:
O líder direcionador espera uma alta performance da equipe e tem foco total nisso. Ou seja, são pessoas exigentes que têm impacto positivo em pessoas auto motivadas. Por outro lado, podem impactar negativamente as pessoas que não acompanham o seu ritmo.
5. Liderança maternal:
O líder maternal trabalha em prol de formar laços emocionais com a equipe e a organização, criando um sentimento de harmonia e pertencimento. Esse estilo de liderança cria mais confiança entre os membros da equipe. Por outro lado, pode entregar uma performance fraca por uma maior dificuldade em oferecer feedbacks construtivos.
6. Liderança coercitiva ou autocrática:
A liderança coercitiva ou autocrática tem dificuldade de ouvir a opinião das pessoas do time. É o perfil: “faça o que estou mandando” e isso diminui a motivação das pessoas e a flexibilidade no ambiente de trabalho.
7. Liderança bloqueadora:
A liderança bloqueadora menospreza os membros da equipe e dificulta a realização de tarefas. Além de prejudicar o clima organizacional, esse tipo de liderança afeta a produtividade da equipe como um todo.
Como construir uma boa liderança?
A transparência nas decisões é um pilar fundamental na liderança colaborativa. Líderes que compartilham abertamente os motivos por trás de suas decisões criam um ambiente de trabalho transparente, que não só eleva a confiança como também motiva os funcionários a se envolverem mais profundamente com suas tarefas.
Em relação aos estilos de liderança, é crucial entender que não existe um 'tamanho único'. Diferentes equipes e circunstâncias exigem abordagens distintas. A liderança pode ser adaptativa, mudando de estilo conforme as necessidades da equipe, seja ela mais diretiva ou mais democrática, dependendo do contexto.
A valorização das perguntas em vez de simplesmente emitir ordens permite que os líderes explorem a capacidade de raciocínio e criatividade de suas equipes. Isso não só ajuda na resolução de problemas de maneiras inovadoras, mas também engaja a equipe ao fazer com que se sintam parte integrante das soluções.
Por fim, o desenvolvimento de uma cultura de colaboração pode ser visto como a espinha dorsal de uma liderança eficaz. Quando os líderes incentivam uma cultura onde a colaboração é valorizada, eles estabelecem as bases para um ambiente de trabalho onde o respeito mútuo e o apoio são predominantes.
Adotar uma liderança colaborativa é mais do que uma escolha; é uma necessidade em um mundo corporativo que valoriza a inovação e a agilidade. Ao promover a transparência, adaptar estilos de liderança, valorizar o diálogo e cultivar uma cultura de colaboração, as organizações podem alcançar não apenas uma melhoria na produtividade, mas também um aumento significativo na satisfação dos funcionários.
Para aprofundar ainda mais no tema da liderança eficaz e colaborativa, convido você a conferir nosso próximo artigo: 4 Motivos para Adotar uma Liderança Democrática. Este texto é uma continuação direta deste, e explora como eliminar comandos diretos pode transformar positivamente o ambiente de trabalho.